Проект видавничого дому «МЕДІА-ПРО»
Управление | director.com.ua

Управление

Х-фактор лидерства

Автор статьи: 

Ирина ВОЛЬНИЦКАЯ,
менеджер по работе с клиентами направления «Таланты»,
Hay Group Украина

Сейчас довольно популярны такие телевизионные шоу, как «Х-фактор», «Україна має Талант», «Голос страны»... Судьи подобных шоу оценивают, есть у кандидатов некий X-фактор или нет. его сложно описать, но именно такая переменная определяет, победит кандидат или останется в неудачниках.
Что является X-фактором для лидеров? Что отличает самых успешных лидеров от остальных? Как в современной динамичной и пессимистичной среде развивать лучшие качества сотрудников? Что такое увлеченное лидерство? Какие требования новые глобальные тенденции предъявляют к компетенциям лидеров завтрашнего дня?

Что делать, если на вас наезжают?*

Автор статьи: 

Гектор ЗАДИРОВ,
идеолог принудительного менеджмента

Если вы используете стиль управления harsh-менеджмент, то всегда должны предполагать, что кто-то другой может использовать его против вас. Какие действия следует предпринимать в случае оказания давления на вас, наезда на преданных вам людей, выбивания опоры из-под ног или при распространении порочащих ваш имидж слухов? Какой образ должен стать для вас руководящим — лисицы или льва?

Диверсификация рисков

Автор статьи: 

Александр КОЗКА

Предпринимательская деятельность в любой сфере бизнеса, как правило, связана с разного рода рисками. Предпосылок для их возникновения может быть более чем достаточно, но все они, так или иначе, сводятся к наличию конкуренции и состоянию регуляторной политики государства. Риски тесно связаны с управлением, поскольку от его качества напрямую зависит эффективность и обоснованность принимаемых решений. Управлять рисками можно и нужно. Одним же из методов их снижения является диверсификация

О стабильности и удержании власти

Автор статьи: 

Гектор ЗАДИРОВ,
консультант по менеджменту

Власть не дается. Она берется из рук ослабевшего предшественника. Вне зависимости от формы передачи оной, руководителю следует совершенно четко разуметь, что удержаться на престоле и обеспечить стабильное управление можно только благодаря собственным безошибочным действиям — упование на фортуну или вышестоящего патрона может оказаться губительным. Получившему власть управителю следует лаконично и ясно сформулировать свои приоритеты, дабы подчиненные, подданные и слуги смогли или вынуждены были самоопределиться. Неопределенность страшит больше самого жуткого будущего, а определенность, наоборот, позволяет усмирить недовольных и укрепить дух сторонников

Критерии выбора провайдера услуг аутсорсинга

Автор статьи: 

Марина МАКАРЕНКО,
генеральный директор Intercomp Украина

Компании испытывают настоятельную потребность в сокращении непродуктивных затрат, увеличении эффективности и конкурентоспособности. Еще одна актуальная задача, которая стоит перед украинскими компаниями, — повышение прозрачности бизнес-процессов. Аутсорсинг является эффективным инструментом, который помогает успешно решать данные вопросы. К бесспорным достоинствам аутсорсинга можно отнести: оптимизацию затрат и повышение качества реализации функции, возможность компании сфокусироваться на основном виде деятельности, возможность пользоваться передовыми IТ-решениями без значительных дополнительных затрат, а также минимизацию рисков. Ведь компания-аутсорсер полностью отвечает за качество реализуемой функции и в случае форс-мажора компенсирует последствия возможных ошибок

Имидж директора в принудительном стиле управления

Автор статьи: 

Гектор ЗАДИРОВ,
идеолог принудительного менеджмента

Представьте себя в ситуации, когда вам требуется в короткие сроки сломить сопротивление подчиненного или коллеги, зарядить его уверенностью или же навязать ему свою волю и принудить сделать необходимые для вас действия. Затем примерьте к себе тот темп речи, тембр голоса, окрас эмоций, жесты и мимику, которые сопровождают ваш диалог. И как? Не очень примеряется, верно? Это как раз и подтверждает тот факт, что имидж властности и силы воздействия не формируется сам собой. Он должен быть целенаправленно воспитан. И прежде чем задаться вопросом «Как?», ответим на вопрос «Что?»

Эффективные манипуляции

Автор статьи: 

Владимир СТУС,
руководитель группы аналитики и прогнозирования
Центра стратегических инициатив

Часто разного рода манипуляции массовым сознанием, как в политике, так и в бизнесе, базируются на сознательных методологических ошибках. обычно под видом наукообразного изложения с обилием терминов и ссылок на реальные и мнимые авторитетные мнения можно избирательным образом развесить заранее приготовленную лапшу на уши целевой аудитории. А затем, когда обман станет очевидным, можно легко и непринужденно уйти от ответственности, чтобы в следующий раз снова обеспечить наукообразное манипулятивное сопровождение планируемой спекуляции. Эффективность манипуляций, основанных на сознательном искажении научной методологии, особенно возросла сейчас — во время заката науки, резкого снижения доли занятых естественнонаучным поиском

Инструмент повышения управляемости

Автор статьи: 

Марина МАКАРЕНКО,
генеральный директор Intercomp Украина

Слияния и поглощения — достаточно распространенный инструмент, который компании используют для ускорения роста, географического расширения и реализации проектов развития. В 2011 году объем сделок украинского рынка M&A превысил $5 млрд. Самой дорогой стала сделка по приватизации компании «Укртелеком»: 92,86 % акций предприятия были проданы за $1,35 млрд. Меньшими по объему, но лидерами по количеству транзакций M&A в 2011 году стали агропромышленная, пищевая и химическая отрасли. Рынок M&A в Украине в 2012-м характеризовался увеличением количества при уменьшении средней стоимости транзакции: заключено было около 150 сделок M&A, что в пять раз больше, чем в 2011 году, но в денежном выражении роста объема не произошло. С каждым годом меняется не только отраслевая структура транзакций и предпочтения инвесторов, но и появляются новые мотивы и схемы продажи компаний, совершенствуются методы оценки бизнеса, вносятся поправки в законодательство

Об имидже руководителя

Автор статьи: 

Гектор ЗАДИРОВ,
консультант по менеджменту

Как цинично говорят современные пиарщики, не так важно значение события, как масштабность его освещения. Своими корнями этот цинизм уходит в далекое прошлое, ибо уже тогда Никколо Макиавелли проницательно заметил, что «…люди большей частью судят по виду, так как увидеть дано всем, а потрогать руками — немногим. Каждый знает, каков ты с виду — немногим известно, каков ты на самом деле…».
Каждый народ, потребители и клиенты, подданные и слуги, чтит того правителя, который проявляет щедрость. Но пресытиться оной необыкновенно легко, а разоряет казну она чрезвычайно быстро. Как найти баланс? Искусство заключается в том, чтобы, будучи скупым, казаться щедрым; будучи жестким, восприниматься мягким; будучи жестоким, не вызывать ненависть; будучи бесчестным, казаться верным данному слову

Точка опоры

Автор статьи: 

Гектор ЗАДИРОВ,
идеолог принудительного менеджмента

Если нет твердых точек опоры, то сохранять состояние устойчивости и способность достигать цели можно, только поддерживая динамическое равновесие. Как виндсерфер, балансируя на доске и опираясь на податливую поверхность воды, остается на плаву и изящно ускользает от накрывающей его волны, так и новому руководителю следует дипломатично продвигаться между разными центрами влияния. Только так у него остается шанс сохранить за собой власть и обеспечить достижение поставленных перед ним целей

Альтернативные решения

Автор статьи: 

Марина МАКАРЕНКО,
генеральный директор Intercomp Украина

Современные тенденции предъявляют к бизнесу все более жесткие требования по обеспечению собственных бизнес-процессов и требуют постоянной оптимизации деятельности компании. Для сохранения своей конкурентоспособности предприятия вынуждены искать способы повышения эффективности своих процессов, для чего инициируется ряд проектов, таких как: проекты по оптимизации налогообложения, по внедрению ERP-систем, по усовершенствованию организационной структуры и внутренних взаимодействий и пр. В публикации уделим внимание возможным альтернативам стандартным подходам к построению бизнес-процессов — инсорсингу и аутсорсингу

Философия эффективности

Автор статьи: 

Степан СЛЕПЦОВ,
директор «Бюро Бизнес Инжиниринга»

Концепция бизнес-модели, изложенная Александром Остервальдером и Ивом Пинье в их книге «Построение бизнес-моделей. Настольная книга стратега и новатора», как нельзя лучше отвечает принципам бережливого производства. Сама концепция подробно освещалась в статье коллеги по ассоциации Маргариты Черненко*. В данной публикации хотелось бы обратить внимание на такой аспект идеологии бережливого производства, как применение визуального подхода при формировании стратегии компании и ценностного предложения, ориентированного на покупателя (Customer Value Proposition)

 

 

 

© 2017 ООО «МЕДИА-ПРО». Все права защищены. Украина, 02660, г. Киев, ул. М.Расковой 11, корпус А, 6 этаж