Сейчас довольно популярны такие телевизионные шоу, как «Х-фактор», «Україна має Талант», «Голос страны»... Судьи подобных шоу оценивают, есть у кандидатов некий X-фактор или нет. его сложно описать, но именно такая переменная определяет, победит кандидат или останется в неудачниках.
Что является X-фактором для лидеров? Что отличает самых успешных лидеров от остальных? Как в современной динамичной и пессимистичной среде развивать лучшие качества сотрудников? Что такое увлеченное лидерство? Какие требования новые глобальные тенденции предъявляют к компетенциям лидеров завтрашнего дня?

Если вы используете стиль управления harsh-менеджмент, то всегда должны предполагать, что кто-то другой может использовать его против вас. Какие действия следует предпринимать в случае оказания давления на вас, наезда на преданных вам людей, выбивания опоры из-под ног или при распространении порочащих ваш имидж слухов? Какой образ должен стать для вас руководящим — лисицы или льва?

Предпринимательская деятельность в любой сфере бизнеса, как правило, связана с разного рода рисками. Предпосылок для их возникновения может быть более чем достаточно, но все они, так или иначе, сводятся к наличию конкуренции и состоянию регуляторной политики государства. Риски тесно связаны с управлением, поскольку от его качества напрямую зависит эффективность и обоснованность принимаемых решений. Управлять рисками можно и нужно. Одним же из методов их снижения является диверсификация

Власть не дается. Она берется из рук ослабевшего предшественника. Вне зависимости от формы передачи оной, руководителю следует совершенно четко разуметь, что удержаться на престоле и обеспечить стабильное управление можно только благодаря собственным безошибочным действиям — упование на фортуну или вышестоящего патрона может оказаться губительным. Получившему власть управителю следует лаконично и ясно сформулировать свои приоритеты, дабы подчиненные, подданные и слуги смогли или вынуждены были самоопределиться. Неопределенность страшит больше самого жуткого будущего, а определенность, наоборот, позволяет усмирить недовольных и укрепить дух сторонников

Компании испытывают настоятельную потребность в сокращении непродуктивных затрат, увеличении эффективности и конкурентоспособности. Еще одна актуальная задача, которая стоит перед украинскими компаниями, — повышение прозрачности бизнес-процессов. Аутсорсинг является эффективным инструментом, который помогает успешно решать данные вопросы. К бесспорным достоинствам аутсорсинга можно отнести: оптимизацию затрат и повышение качества реализации функции, возможность компании сфокусироваться на основном виде деятельности, возможность пользоваться передовыми IТ-решениями без значительных дополнительных затрат, а также минимизацию рисков. Ведь компания-аутсорсер полностью отвечает за качество реализуемой функции и в случае форс-мажора компенсирует последствия возможных ошибок

Представьте себя в ситуации, когда вам требуется в короткие сроки сломить сопротивление подчиненного или коллеги, зарядить его уверенностью или же навязать ему свою волю и принудить сделать необходимые для вас действия. Затем примерьте к себе тот темп речи, тембр голоса, окрас эмоций, жесты и мимику, которые сопровождают ваш диалог. И как? Не очень примеряется, верно? Это как раз и подтверждает тот факт, что имидж властности и силы воздействия не формируется сам собой. Он должен быть целенаправленно воспитан. И прежде чем задаться вопросом «Как?», ответим на вопрос «Что?»

Часто разного рода манипуляции массовым сознанием, как в политике, так и в бизнесе, базируются на сознательных методологических ошибках. обычно под видом наукообразного изложения с обилием терминов и ссылок на реальные и мнимые авторитетные мнения можно избирательным образом развесить заранее приготовленную лапшу на уши целевой аудитории. А затем, когда обман станет очевидным, можно легко и непринужденно уйти от ответственности, чтобы в следующий раз снова обеспечить наукообразное манипулятивное сопровождение планируемой спекуляции. Эффективность манипуляций, основанных на сознательном искажении научной методологии, особенно возросла сейчас — во время заката науки, резкого снижения доли занятых естественнонаучным поиском

Слияния и поглощения — достаточно распространенный инструмент, который компании используют для ускорения роста, географического расширения и реализации проектов развития. В 2011 году объем сделок украинского рынка M&A превысил $5 млрд. Самой дорогой стала сделка по приватизации компании «Укртелеком»: 92,86 % акций предприятия были проданы за $1,35 млрд. Меньшими по объему, но лидерами по количеству транзакций M&A в 2011 году стали агропромышленная, пищевая и химическая отрасли. Рынок M&A в Украине в 2012-м характеризовался увеличением количества при уменьшении средней стоимости транзакции: заключено было около 150 сделок M&A, что в пять раз больше, чем в 2011 году, но в денежном выражении роста объема не произошло. С каждым годом меняется не только отраслевая структура транзакций и предпочтения инвесторов, но и появляются новые мотивы и схемы продажи компаний, совершенствуются методы оценки бизнеса, вносятся поправки в законодательство

Как цинично говорят современные пиарщики, не так важно значение события, как масштабность его освещения. Своими корнями этот цинизм уходит в далекое прошлое, ибо уже тогда Никколо Макиавелли проницательно заметил, что «…люди большей частью судят по виду, так как увидеть дано всем, а потрогать руками — немногим. Каждый знает, каков ты с виду — немногим известно, каков ты на самом деле…».
Каждый народ, потребители и клиенты, подданные и слуги, чтит того правителя, который проявляет щедрость. Но пресытиться оной необыкновенно легко, а разоряет казну она чрезвычайно быстро. Как найти баланс? Искусство заключается в том, чтобы, будучи скупым, казаться щедрым; будучи жестким, восприниматься мягким; будучи жестоким, не вызывать ненависть; будучи бесчестным, казаться верным данному слову

Если нет твердых точек опоры, то сохранять состояние устойчивости и способность достигать цели можно, только поддерживая динамическое равновесие. Как виндсерфер, балансируя на доске и опираясь на податливую поверхность воды, остается на плаву и изящно ускользает от накрывающей его волны, так и новому руководителю следует дипломатично продвигаться между разными центрами влияния. Только так у него остается шанс сохранить за собой власть и обеспечить достижение поставленных перед ним целей

Современные тенденции предъявляют к бизнесу все более жесткие требования по обеспечению собственных бизнес-процессов и требуют постоянной оптимизации деятельности компании. Для сохранения своей конкурентоспособности предприятия вынуждены искать способы повышения эффективности своих процессов, для чего инициируется ряд проектов, таких как: проекты по оптимизации налогообложения, по внедрению ERP-систем, по усовершенствованию организационной структуры и внутренних взаимодействий и пр. В публикации уделим внимание возможным альтернативам стандартным подходам к построению бизнес-процессов — инсорсингу и аутсорсингу

Концепция бизнес-модели, изложенная Александром Остервальдером и Ивом Пинье в их книге «Построение бизнес-моделей. Настольная книга стратега и новатора», как нельзя лучше отвечает принципам бережливого производства. Сама концепция подробно освещалась в статье коллеги по ассоциации Маргариты Черненко*. В данной публикации хотелось бы обратить внимание на такой аспект идеологии бережливого производства, как применение визуального подхода при формировании стратегии компании и ценностного предложения, ориентированного на покупателя (Customer Value Proposition)