Проект видавничого дому «МЕДІА-ПРО»
Управление | director.com.ua

Управление

Инструмент сохранения

Автор статьи: 

Владимир СТУС,
руководитель группы аналитики и прогнозирования
Центра стратегических инициатив

Автор неоднократно писал, что олигархические семьи полагают, будто они есть аристократия строящегося ими современного сословного общества. Соответственно, реальная демократия является для них главным врагом. Однако не все так просто, и в условиях приближения мирового кризиса к выходу за преимущественно экономические рамки многие стереотипы перестают работать, как только становятся привычными для большинства. То есть кардинально изменяются не только давно привычные вещи, но и то, что стало воспринимать общественное мнение еще вчера, поскольку логика объективных процессов цивилизационного развития не соответствует не только преобладающим стереотипам, но и любой отраслевой логике

Об особенностях человеческой природы коллег и подчиненных

Автор статьи: 

Гектор ЗАДИРОВ,
консультант по менеджменту

Человек постигает природу окружающих его людей с самого детства. Зачастую неосознанно. Так либо иначе, но к совершеннолетию каждый формирует для себя некий набор установок, отражающих его представление о человеческой сути. В большинстве случаев это представление скорее романтически приукрашивает действительность, нежели дает ей адекватно-реалистическую оценку. К сожалению. В этой связи наследие г-на Макиавелли приобретает особенную ценность, поскольку буквально сметает вуаль романтического окрашивания людей, оставляя на рассмотрение руководителя только их истинную суть, необходимую для понимания.
Суть эту требуется знать каждому. Но особенно данное знание полезно тем, кто выбирает стезю руководителя, властелина, хозяина, чьи воля и видение будут определять способы действия больших масс людей, его подданных или сотрудников, его слуг или наместников-проводников его воли на местах

Бизнес-модель будущего

Автор статьи: 

Маргарита ЧЕРНЕНКО,
Елена ЮЗЬКОВА,
Certified Management Consultant

В статье, публиковавшейся в журнале «ГD» ранее*, рассматривался инновационный инструмент стратегического управления бизнесом — канва бизнес-модели, разработанный Александром Остервальдером в соавторстве с 470 практиками из 45 стран и изложенный в 2009 году в книге «Построение бизнес-моделей», ставшей бестселлером. На сегодняшний день книга издана тиражом 600 тыс. экземпляров и переведена на 26 языков.
16 мая 2013 года Всеукраинская ассоциация консультантов по управлению IMC-Ukraine выступила организатором мастер-класса «Инновация бизнес-модели», который провел продюсер книги «Построение бизнес-моделей» Патрик ван дер Пиль, эксперт в создании инновационных бизнес-моделей с мировым именем, человек, курировавший работу такого многонационального авторского коллектива. Мастер-класс получил восторженные отзывы участников. Основные вопросы, которые обсуждались: «Для чего нужна канва бизнес-модели, и как ее использовать для разработки прорывных идей развития компаний?». Об этом и пойдет речь далее

Инструмент эффективности

Автор статьи: 

Марина МАКАРЕНКО,
генеральный директор Intercomp Украина

На сегодняшний день аутсорсинг становится одним из наиболее удобных инструментов оптимизации бизнес-процессов предприятия, которые в свою очередь могут повлиять на эффективность бизнеса в целом. Это подтверждают проведенные исследования в области влияния аутсорсинговых сделок на показатели бизнеса, проводимые Stern Stewart & Co., Школой бизнеса им. Катца Питтсбургского университета, а также IBM Global CEO Study, которые выявили положительное воздействие крупных аутсорсинговых сделок на стоимость компаний и ключевые показатели бизнеса. Эффективность аутсорсинга следует оценивать применительно к показателям основного бизнеса заказчика. Если последний намерен прибегнуть к стратегическому аутсорсингу для создания конкурентных преимуществ в основном бизнесе, то в первую очередь ему необходимо сосредоточиться на обеспечении ключевых факторов успеха такого партнерства (рис.)

Выбирая помощника

Автор статьи: 

Владимир СТУС,
руководитель группы аналитики и прогнозирования
Центра стратегических инициатив

В далекие докризисные времена почти все грани взаимоотношений предприятий с консультантами были описаны в известной монографии Милана Курба «Управленческое консультирование». В отношении собственно управленческого консультирования эта книга продолжает оставаться актуальной. Однако в узком, но очень важном секторе консультантов по оценке изменения внешних условий, возможностей и рисков произошли значительные трансформации, связанные с огромными многолетними убытками крупнейших предприятий после начала кризиса

Семейный бизнес

Автор статьи: 

Надежда ГОЛОВАНЬ,
Анатолий САХНО,
консультанты компании Hay Group

История подтверждает, что семейный бизнес является одной из древнейших форм бизнес-организации. Ведь первые крестьянские хозяйства находились именно в семейном владении. В современной Европе семейные компании составляют основу малого и среднего бизнеса. Наибольший вес они традиционно занимают в таких секторах, как: производство продовольственных товаров, торговля, ресторанный и гостиничный бизнес, строительство, финансовые услуги

Современные тренды ценообразования в аутсорсинге

Автор статьи: 

Марина МАКАРЕНКО,
генеральный директор Intercomp Украина

Основополагающим компонентом для долгосрочного успешного сотрудничества в сфере аутсорсинга является эффективная модель ценообразования. Гибкость в аутсорсинге — чрезвычайно важный механизм ценообразования. При этом ценообразование — это, наверное, один из немногих аспектов аутсорсинга, где эволюция и инновации не были столь стремительными, как в развитии самого спектра аутсорсинговых услуг

Инновационный подход в стратегическом управлении

Автор статьи: 

Маргарита ЧЕРНЕНКО

По мнению экспертов, лишь одна треть «вины» за неэффективную работу организации приходится на внешние факторы и две трети — на внутренние.

Возможности стратегического управления

Автор статьи: 

Владимир СТУС,
руководитель группы аналитики и прогнозирования
Центра стратегических инициатив

Основным продуктом деятельности историка является интерпретация событий. Историк изучает огромный массив исторической информации, анализирует его, делает выводы и в доступном для обывателя виде представляет свою интерпретацию истории. Как же определить погрешность этой интерпретации? Ведь на основе одного и того же массива исторической информации два квалифицированных исследователя практически наверняка представят две разных версии хода событий, зачастую во многом противоположных

Слияния и поглощения

Автор статьи: 

Ольга ВОЛОШИН,
консультант компании Hay Group

Основной характеристикой глобального бизнеса еще недавно был беспрецедентный уровень корпоративных слияний и поглощений, несущих определенные риски. С учетом доступности кредитов после мирового кризиса, слияние — и без того достаточно опасная игра — стало еще опаснее. Компаниям необходимо быть уверенными, что любая активность в отношении интеграции принесет реальную ценность инвесторам и всем заинтересованным сторонам

Интерактивный аутсорсинг

Автор статьи: 

Марина МАКАРЕНКО,
генеральный директор Intercomp Украина

Если раньше финансовые менеджеры и эйчары спрашивали, что такое аутсорсинг и какие преимущества он дает, то сегодня их интересуют более глубокие вопросы: как сделать аутсорсинг по-настоящему эффективным. В свою очередь, повышенный интерес к аутсорсинговым услугам способствует повышению конкуренции на рынке и, как следствие — тому, что провайдеры постоянно расширяют свою техническую и методологическую базу. Одним из таких инновационных решений, призванных повысить эффективность взаимодействия провайдера услуги с заказчиком, является SaaS-решение

Смена курса

Автор статьи: 

Владимир СТУС,
руководитель группы аналитики и прогнозирования
Центра стратегических инициатив

На протяжении почти двух третей XX века основным критерием долгосрочной конкурентоспособности была ставка на кардинальные инновации. Инновационность являлась актуальным требованием для всех уровней и позиций бизнеса. Но времена изменились — изменились и критерии

 

 

 

© 2017 ООО «МЕДИА-ПРО». Все права защищены. Украина, 02660, г. Киев, ул. М.Расковой 11, корпус А, 6 этаж