Проект видавничого дому «МЕДІА-ПРО»
Управление | director.com.ua

Управление

Алексей Азаров: «Украина сегодня — это страна со стабильной устойчивой экономикой и благоприятным инвестиционным климатом»

Несмотря на многие объективные и субъективные сложности, сегодня корабль украинской экономики идет уверенным курсом, набирая скорость. Да, еще до конца не отрегулирована законодательная база, направленная на повышение инвестиционной привлекательности страны, подчас политические амбиции некоторых «патриотов» превалируют над экономическими интересами государства, не все актуальные реформы и новации внедряются на местах активно и эффективно… Однако страна неуклонно демонстрирует стабильные показатели, что положительно сказывается на ее рейтинге, оживляет ее финансовую систему. Именно поэтому эти и другие аспекты сегодня обсуждаем с Алексеем Азаровым, первым заместителем Парламентского комитета по вопросам финансовой и банковской деятельности

Лидерство – 2030

Автор статьи: 

Ольга ВОЛОШИН,
Ольга САВКИНА,
консультанты компании Hay Group

Лидерам будущего необходимо развивать концептуальное и стратегическое мышление, быть целостными и интеллектуально открытыми, находить новые способы для создания лояльности и управлять достаточно разносторонними независимыми командами, на которые у них не всегда будет прямое влияние или формальный авторитет. Лидерам будущего придется отказываться от собственной власти в пользу подходов, направленных на многогранное сотрудничество внутри и вне организации. Для того чтобы соответствовать вышеизложенному профилю, возможно, придется отказаться от того поведения и способов мышления, которые привели к успеху и высоким постам в организации. Но если вы нацелены на успех и намерены развивать свой бизнес на протяжении последующих двух десятилетий — другого выбора у вас нет

Инновационный подход в стратегическом управлении

Автор статьи: 

Маргарита ЧЕРНЕНКО,
Certified Management Consultant,
управляющий партнер «Бюро Бизнес Инжиниринга»

По мнению экспертов, лишь одна треть «вины» за неэффективную работу организации приходится на внешние факторы и две трети — на внутренние. Многообразие проблем организации, как правило, является следствием корневой проблемы — разобщенности управленческой команды. И происходит это даже не потому, что кто-то с кем-то не может сработаться. А потому, что отсутствует общее понимание не только того, «куда компания хочет двигаться», «что собой будут представлять бизнес-компании завтра», но и что собой представляет бизнес сейчас.
Руководители говорят о клиентах, продуктах, различных видах доходов, десятках поставщиков и множестве процессов, операций, необходимых ресурсах. Проблема заключается в том, что всю эту информацию достаточно трудно держать в уме в виде целостной картины

Преобразование для выживания

Автор статьи: 

Александр КОЗКА

Для кардинального изменения основных показателей деятельности компании в сторону улучшения применяют совокупность мер и методов, именуемых реинжинирингом. Он предполагает осуществление определенного анализа и последующего изменения существующих бизнес-процессов. Реинжиниринг является своеобразным проектом «реинкарнации», включающим в себя ряд взаимосвязанных этапов, начиная с разработки модели будущей деятельности компании и заканчивая ее реализацией путем внедрения новых бизнес-процессов

Назад из будущего

Автор статьи: 

Виталий НЕЧИПОРЕНКО,
бизнес-тренер, коуч-консультант в организациях (WIAP),
канд. экон. наук

Механизмы и пути формирования стратегического плана с учетом имеющихся ресурсов и формирования бюджетной стратегической концепции

Аутсорсинг учетных функций

Автор статьи: 

Марина МАКАРЕНКО,
генеральный директор Intercomp Украина

В последнее время все большее число украинских компаний рассматривает возможность передачи бухгалтерского и налогового учета сторонним организациям — профессиональным аутсорсинговым компаниям. Во всем мире данная модель реализации непрофильных бизнес-процессов уже получила широкое распространение и завоевала популярность среди компаний различных сфер бизнеса

Трансформация аутсорсинга финансовой функции

Автор статьи: 

Марина МАКАРЕНКО,
генеральный директор Intercomp Украина

В современной мировой экономике основной задачей и одновременно проблемой для финансовых руководителей стало формирование и развитие оптимальной финансовой модели с целью повышения производительности бизнеса. При этом главную сложность составляет выбор правильного подхода к построению либо реорганизации бизнес-процессов

Мировые тренды аутсорсинга бизнес-процессов

Автор статьи: 

Марина МАКАРЕНКО,
генеральный директор
Intercomp Global Services Украина

Украинский бизнес во многом — последователь мировых практик, и аутсорсинг не является исключением. В Украине есть своя специфика, которая если в одних моментах не позволяет повторять путь развития мировых компаний и использовать те же технологии, то в других вполне дает возможность взять на вооружение зарубежный опыт и последовать по пути иностранных предприятий

Стратегический менеджмент в лицах

Автор статьи: 

Владимир СТУС,
руководитель группы аналитики и прогнозирования
Центра стратегических инициатив

Заглавное изображение: 

Генеральный директор по определению не может быть специалистом во всех процессах, которыми руководит. Если о финансовом менеджменте или маркетинге в своем сегменте рынка он может иметь достаточно детальное представление, то уровень компетенции первого лица в конструкторско-технологических процессах как производственного, так и инновационного плана, обычно, существенно ниже

Дом культуры в лучших традициях

Лучший звук. Лучший свет. Лучшая музыка. Лучшее караоке. Первое в Украине видеооке… Предлагаются к услугам киевлян и гостей столицы. О душевном и качественном отдыхе в центре Киева беседуем с управляющим партнером развлекательного комплекса «Дом культуры «ФАБЕРЖЕ» Сергеем Ефимовым

Собственник vs топ-менеджер: азбука отношений

Автор статьи: 

Александр КОЗКА

Заглавное изображение: 

Состояние и дальнейшее развитие компании напрямую зависят от уровня профессионализма, управленческих и личностных качеств ее руководителя. Эта аксиома бизнеса работает в случае наличия эффективной схемы мотивации топ-менеджера и системы объективной оценки его деятельности. Но не менее важным является вопрос выстраивания продуктивных отношений с собственниками компании

Скромное обаяние «новых нищих»

Автор статьи: 

Алексей ПЕРЕКАТОВ,
кандидат физ.-мат. наук,
вице-президент компании «Миратех»

Заглавное изображение: 

17 октября 2012 года мы в 20-й, юбилейный, раз отметили Международный день борьбы за ликвидацию нищеты (англ. International Day for the Eradication of Poverty). И в очередной раз, как и призывает Генеральная Ассамблея ООН, в этот день политики всех государств «вели пропаганду мероприятий по ликвидации нищеты и бедности». Было произнесено много речей о «зеленых ростках улучшений», свидетельствующих о том, что мировой финансовый кризис уже заканчивается — если не ближайшим летом, то, в крайнем случае, через год–полтора. Точно такие же, дословно, «заклинания» мы слышали и два года назад, жаль только, что, кроме ощущения deja vu, никаких других последствий этот «экономический рост» за собой не влечет

 

 

 

© 2017 ООО «МЕДИА-ПРО». Все права защищены. Украина, 02660, г. Киев, ул. М.Расковой 11, корпус А, 6 этаж