Проект видавничого дому «МЕДІА-ПРО»
Управление | director.com.ua

Управление

Украинское измерение регионализации

Автор статьи: 

Владимир СТУС,
руководитель группы аналитики и прогнозирования
Центра стратегических инициатив

Заглавное изображение: 

Одним из базовых стереотипов современности является тезис о глобализации. Поэтому опубликованная в 2008 году статья «Глобализация завершается»1 вызвала непонимание. Но так и должно быть: долгосрочное межотраслевое развитие и в спокойные времена не является линейной экстраполяцией, а уж в бурные переломные времена это тем более не очевидно. Однако прошло время, и все меньше экспертов говорят о «новом витке глобализации», все больше описывают проблемы, с которыми она столкнулась. После выхода западного кризиса за преимущественно экономические рамки тема глобализации полностью отпадет

Генеральный (исполнительный) директор компании: старт и путь к успеху

Автор статьи: 

Богдан БУДЗАН,
академик Украинской академии наук

Заглавное изображение: 

Генеральный (исполнительный) директор компании1 — ключевая фигура бизнеса. С точки зрения влияния на конечный результат, именно он управляет компанией. На этой должности должен быть человек, понимающий суть своего бизнеса, имеющий достаточные технические знания в сфере деятельности организации, способный видеть ее будущее, умеющий реализовать ее миссию и стратегию. Чрезвычайно важно, чтобы он обладал лидерскими качествами и умел работать с людьми для мобилизации их на воплощение в жизнь принимаемых решений. Такие требования сегодня выдвигает бизнес к директорам. Но «воспитание» руководителей, их поиск, внедрение в управленческий аппарат — очень серьезная проблема…

Управление затратами. Не самоцель, а простая необходимость для успешного руководителя

Автор статьи: 

Наталия ШТУКАТУРОВА,
руководитель отдела внедрения решений
для управления финансами компании «Инком»

Руководитель любого бизнеса или его владелец должен быть уверен, что инвестиции и затраты окупятся и принесут прибыль. Соизмерение затрат и полученных результатов позволяет оценить эффективность работы предприятия. Без такого сравнения могут быть допущены непоправимые ошибки при выборе экономической политики предприятия. Кроме того, важно располагать необходимой информацией для определения оптимальных объемов и структуры выпуска продукции, в частности, более выгодных и доходных групп, а также цен на продукцию

Есть ли смысл директору «чирикать» в соцсетях? Или безопаснее спрятаться «в ветвях»?

Автор статьи: 

Алексей ПЕРЕКАТОВ,
к. ф.-м. н., вице-президент компании «Миратех»

Заглавное изображение: 

На сайтах, созданных для генеральных директоров, помимо мудрых высказываний наиболее известных и одиозных руководителей, а также избитых тем наподобие «10 вещей, о которых следует помнить, открывая свой бизнес», самая популярная тема сегодня — социальные сети. Необходимо ли генеральному директору иметь свой account в Twitter и периодически там «чирикать» («tweet» по-английски означает «чирикать» или «щебетать», в то время как «twit» — «говорить колкости», «подкалывать» (небольшой каламбур с «tweet»))?
Возможно, более подходящей сетью для CEO (Chief Executive Officer — главный исполнительный директор, если дословно) является Facebook или LinkedIn. Как часто стоит публиковать новые посты, сколько иметь друзей? И т. д., и т. п. Предлагаем вашему вниманию подборку интересных фактов, подготовленную на основе информации с сайта www.CEO.com

Принцип цивилизационной относительности

Автор статьи: 

Владимир СТУС,
руководитель группы аналитики и прогнозирования
Центра стратегических инициатив

Заглавное изображение: 

По мере того как предстоящий выход кризиса за преимущественно экономические рамки становится все более очевидным, повышается интерес к фундаментальным основам цивилизационного развития. Сейчас многие эксперты говорят о закате, с одной стороны, традиционного капитализма, с другой — традиционной либеральной демократии. Дальше одни эксперты уходят либо в детали, либо в смутные догадки, которые невозможно проверить. Другие же пытаются доказать изначальную неэффективность капитализма и либеральной демократии, несмотря на многие прошедшие века ее очевидной эффективности. Между тем для корпораций этот теоретический вопрос имеет важное практическое значение. Ведь если сегодня в целом в мире или в каком-то из регионов наблюдается не локальный кризис, связанный с недостатками регулирования финансовых рынков, а кризис капитализма или либеральной демократии, то эффективная стратегия в этом случае должна быть кардинально иной…

Апокалипсические методы монетизации статистики

Автор статьи: 

Дмитрий ПОТАПОВ,
руководитель группы бизнес-аналитики
департамента консалтинга компании «Инком»

Заглавное изображение: 

Апокалипсическая литература издревле описывала события будущего времени, по умолчанию предполагая то, что события будущего достоверно известны, только знания о них скрыты от простых смертных. Люди просветленные получали такую информацию в снах и видениях, прочие «добывали» ее, используя накопленные знания и неординарные аналитические способности. Но большинству несведущих в высоких материях всегда не терпелось выяснить, кто из авторов откровений окажется более компетентным. В чем причина такой нетерпеливости?

«Ключ к успеху и прибыльности»

Автор статьи: 

Анатолий САХНО,
консультант Hay Group

Заглавное изображение: 

Как повысить эффективность деятельности организации и обеспечить окупаемость инвестиций? Как достичь стабильного роста продаж при одновременном сокращении расходов? Как увеличить капитализацию бизнеса и уровень доверия к предприятию на рынке? Такие основные вопросы постоянно ставят перед собой собственники и руководители компаний. В этой статье рассмотрим те ключевые факторы, которые помогают мировым компаниям-лидерам достигать успеха и высокой прибыльности в долгосрочной перспективе

Основной конфликт Украины

Автор статьи: 

Владимир СТУС,
руководитель группы аналитики и прогнозирования
Центра стратегических инициатив

Заглавное изображение: 

В потоке текущих дел полезно оглянуться и оценить ситуацию как внутри корпорации, так и вне ее, не с точки зрения привычных правил и стереотипов, а для оценки способности этих правил и стереотипов адекватно описывать происходящие события. Без привычки к такой рефлексии стратегическое управление на любом уровне будет малоэффективным. Одним из постулатов рыночной экономики является тезис о ее заведомо более высокой эффективности в сравнении с планово-административной, которая обеспечивается лучшей мотивацией к производительному труду и предпринимателей, и наемного персонала

О вероятности и сценариях распада США

Автор статьи: 

Владимир СТУС,
руководитель группы аналитики и прогнозирования
Центра стратегических инициатив

Заглавное изображение: 

Казалось бы, простой и понятный тезис: «Закат США имеет те же причины, что и распад СССР. Главная из них состоит в замедлении темпов научно-технологического и культурного развития». Однако данное утверждение слишком уж просто и полностью противоречит привычным для нас стереотипам. Потому простые истины и воспринимаются медленнее, что их простота меняет очень многое в привычном для нас мире. Традиционно СССР и США воспринимаются как полностью противоположные антагонисты. С одной стороны, либеральная демократия, основанная на свободном предпринимательстве и высокой доле рыночных отношений; с другой — тоталитарное государство с плановой экономикой. Какие у них могут быть общие причины заката?

Корпоративное бюджетирование

Автор статьи: 

Александр КОЗКА

Заглавное изображение: 

Использование технологий бюджетирования в управлении финансами — осознанная необходимость большинства топ-менеджеров крупных компаний (группы компаний). Возможность моментально реагировать на изменение финансовых потоков, управлять ими в режиме online имеет большое значение для любой крупной корпорации с разветвленной сетью дочерних структур и подразделений. Отсутствие оперативного управления финансами предприятия может привести к упущенным сделкам либо существенным потерям прибыли

Стелим соломку заранее

Автор статьи: 

Владимир СТУС,
руководитель группы аналитики и прогнозирования
Центра стратегических инициатив

Заглавное изображение: 

Экономисты, ожидающие второй волны кризиса, напоминают генералов, готовящихся к предыдущей войне. Согласно Модели развития технологической цивилизации, на основании которой был спрогнозирован кризис 2008 года, это будет не вторая его волна, а выход западного кризиса за преимущественно экономические рамки и начало Смутного времени — Второй Тридцатилетней войны

Управление Изменениями и их роль в управлении бизнесом

Автор статьи: 

Ольга ВОЛОШИН,
консультант компании Hay Group

Заглавное изображение: 

Любому бизнесу, в надежде выжить в долгосрочной перспективе, хотя бы единожды приходилось или придется переделывать себя в лучшую, в сравнении с конкурентами, сторону. Эти усилия проходят под разными знаменами: общее управление качеством, реинжиниринг, реструктуризация, изменение культуры и перемещения и т. д. Цель почти в каждом случае — справиться с новым, более сложным рынком путем изменения способа ведения бизнеса

 

 

 

© 2017 ООО «МЕДИА-ПРО». Все права защищены. Украина, 02660, г. Киев, ул. М.Расковой 11, корпус А, 6 этаж