Проект видавничого дому «МЕДІА-ПРО»
Управление | director.com.ua

Управление

Россия: взгляд в будущее

Автор статьи: 

Владимир СТУС,
руководитель группы аналитики и прогнозирования
Центра стратегических инициатив

Заглавное изображение: 

Оценка вероятности глобальных потрясений является одним из ключевых элементов оценки изменения внешних условий при формировании стратегического видения и стратегии в целом. Глобальные турбулентные процессы происходят достаточно редко, однако их влияние может стать критически сильным даже для самых крупных транснациональных корпораций. Поэтому, продолжая тему вероятности распада ведущих геополитических центров, представляем оценку вероятности распада России, выполненную на основе Модели развития технологической цивилизации

Контроллинг: управление будущим

Автор статьи: 

Александр КОЗКА

Заглавное изображение: 

Деятельность любой компании направлена на достижение определенных целей. Для их практической реализации необходим постоянный контроль над выполнением намеченной стратегии. Традиционная система контроля, по-прежнему являясь одним из существенных инструментов управления, все чаще уступает место контроллингу — специальной технологии управления, позволяющей построить в компании эффективную систему принятия, реализации, контроля и анализа управленческих решений

Управление Сложностью

Автор статьи: 

Александр БОРИСЕНКО,
руководитель проекта «Современные технологии менеджмента»

Виктор КОТУСЕНКО,
преподаватель философии бизнеса, kmbs

 

Заглавное изображение: 

Мир изменился. Пора и нам меняться вслед за ним. Ключ к пониманию возможных путей преобразований — фундаментальный анализ проблем современных экономических и социальных систем, основанный на концепции Сложности

Германия как зеркало кризиса Евросоюза

Автор статьи: 

Владимир СТУС,
руководитель группы аналитики и прогнозирования
Центра стратегических инициатив

Перед лицом надвигающейся опасности
нельзя придерживаться политики страуса…

Гейнц Гудериан

Заглавное изображение: 

Общаясь с западными экспертами и топ-менеджерами на протяжении многих лет, можно наблюдать удивительные изменения в их аргументации. До 2008 года в большинстве своем они убеждали всех в принципиальной невозможности кризиса. То, что его не может быть никогда, доказывали и на экономическом, и на социальном, и на цивилизационном уровнях. Верхом ноналармизма была господствовавшая тогда концепция устойчивого развития. Когда же они слышали возражение о том, что грядущий кризис Запада наступит по тем же причинам, что и кризис постсоветского пространства, но будет существенно более острым, то впадали в ступор и быстро завершали разговор

Диалектика стоимости

Автор статьи: 

Александр БОРИСЕНКО,
руководитель проекта «Современные технологии менеджмента»

Заглавное изображение: 

Существуют ли сегодня в Украине реальные предпосылки для того, чтобы перестроить управление компанией, используя стоимость бизнеса как основной критерий принятия управленческих решений?
Для ответа на этот вопрос необходимо начать с анализа осведомленности менеджеров и собственников относительно базовых понятий Value-based Management (VBM), в частности разделения понятия стоимости бизнеса и стоимостно-ориентированного подхода к управлению им

Как выбрать директора по стратегии?

Автор статьи: 

Владимир СТУС,
руководитель группы аналитики и прогнозирования
Центра стратегических инициатив

Заглавное изображение: 

Думаю, многим генеральным директорам знакома ситуация, когда недавно принятый на работу специалист по стратегии не оправдывает возлагавшиеся на него ожидания. После этого его либо увольняют как бездельника и демагога, либо поручают другие, не связанные со стратегическим управлением, функции. Если ситуация знакома — особо не переживайте и не вините себя или руководителя HR-департамента, поскольку вы столкнулись с одной из классических проблем стратегического управления, которая остается актуальной уже в течение многих лет. Ведь, по сути, это вопрос подбора начальника штаба и разграничения его функций с функциями командира. До сих пор единого подхода к решению данного вопроса не выработано. Поэтому вместо погружения в его историю целесообразнее дать несколько практических рекомендаций

Джобс–Возняк: возможны ли союзы гениев?

Заглавное изображение: 

Стив Джобс умер 5 октября 2011 года в возрасте 56 лет. За свою жизнь он сотворил немало. В базе Бюро по регистрации патентов и торговых марок США он фигурирует в списках авторов более чем 300 патентов, в том числе и как основной автор. Кто из нас не пользуется iPod, iTunes, iPhone? А кто не слышал о Вуди и Базе Лайтере? О Молнии Маккуине? Это тоже его работа — студия Pixar. Этот список можно продолжать и дальше

Value-based Management в украинских реалиях: в поисках решения «для всех»

Автор статьи: 

Алексей ГЕРАЩЕНКО,
преподаватель финансов Киево-Могилянской Бизнес-Школы,
лауреат Рейтинга финансовых директоров Украины – 2011

Заглавное изображение: 

Финансовые алхимики уже много лет ищут свои «философские камни», позволяющие превращать подручный материал — любые предприятия в золото. Value-based Management — один из такого рода инструментов. Однако, как настоящие алхимики были обречены на неудачу в своих поисках, так и их финансовые коллеги вряд ли достигнут своей цели

Как сделать процесс принятия решений управляемым?

Автор статьи: 

Геннадий ПРИСТРОМ,
генеральный директор холдинга «Атлант-М» в Украине

Заглавное изображение: 

Теория только приближается к пониманию механизмов принятия решений, в то время как в реальной жизни мы непрерывно следуем от одного решения к другому, в поисках компромисса между интуицией и традиционными представлениями о принятии решений. Построить свою оптимальную модель принятия решений удается далеко не всем, но успешные руководители, как правило, находят алгоритм решения этой задачи

Краткая теория кризиса

Автор статьи: 

Владимир СТУС,
руководитель группы аналитики и прогнозирования
Центра стратегических инициатив

Заглавное изображение: 

Поскольку кризис прогнозировался задолго до его начала, сейчас, перед выходом западного кризиса за преимущественно экономические рамки, хотелось бы доступным языком обобщить и систематизировать все, изложенное ранее. Речь пойдет о причинах кризиса, деталях развития и сроках его начала и завершения для разных регионов мира

Блеск и нищета стратегического менеджмента

Автор статьи: 

Владимир СТУС,
руководитель группы аналитики и прогнозирования Центра стратегических инициатив

Заглавное изображение: 

На первый взгляд, стратегический менеджмент представляет собой вполне сложившуюся управленческую дисциплину, не уступающую другим. У нее существует своя тысячелетняя историческая традиция, восходящая к Сунь-Цзы, есть этапы развития, признанные классики и школы, отработаны методы обучения, как специализированные, так и входящие в общий курс МВА. В общем, с формальной точки зрения стратегический менеджмент выглядит не хуже финансового или кадрового

В лабиринтах ценности

Автор статьи: 

Александр БОРИСЕНКО,
руководитель проекта «Современные технологии менеджмента»

Заглавное изображение: 

Неопределенность, как правило, остается за рамками нашего внимания в силу своей обыденности, и, только принимая самые важные решения, мы начинаем осознавать, что наши представления о будущем размыты, а исходных данных в большинстве случаев недостаточно для того, чтобы сделать точные прогнозы и выбрать вариант действий, который гарантированно приведет к успеху

 

 

 

© 2017 ООО «МЕДИА-ПРО». Все права защищены. Украина, 02660, г. Киев, ул. М.Расковой 11, корпус А, 6 этаж