Проект видавничого дому «МЕДІА-ПРО»
Управление | director.com.ua

Управление

Через тернии к звездам

Автор статьи: 

Александр БОРИСЕНКО,
руководитель проекта «Современные технологии менеджмента»

Заглавное изображение: 

Возможности новой экономики безграничны. Главное — своевременно на них реагировать и уметь ими пользоваться. Наиболее удачные и значимые стечения обстоятельств — Стратегические Окна, которые открывают перед нами небывалые перспективы, вызванные кардинальными изменениями условий ведения бизнеса. Хотя в условиях стабильной экономики далеко не все руководители уделяли должное внимание Стратегическим Окнам, сегодня их значение выросло настолько, что умение их использовать мы вправе считать едва ли не ключевым конкурентным преимуществом компаний в эпоху турбулентности

Диагностика управленческой команды

Автор статьи: 

Олеся Ильенко,
директор компании «Detech Украина»

Заглавное изображение: 

Неоспоримым является тот факт, что высокоэффективная управленческая команда — один из залогов успеха компании.
Обычно эффективность управленческой команды основывается на смеси опыта, знаний и навыков руководителей функциональных направлений. При этом группа высококлассных профессионалов совсем не обязательно является высококлассной управленческой командой. И у руководителя компании часто возникает вопрос: «Чего же не достает моей команде, чтобы действовать как энергетический центр, а не просто как собрание представителей разных функций?»

Реакция на опережение

Автор статьи: 

Александр БОРИСЕНКО,
руководитель проекта «Современные технологии менеджмента»

Заглавное изображение: 

«Управляйте изменениями — или изменения будут управлять вами». Компании, которые не смогут принять эту истину, уйдут в прошлое, а их место займут новые лидеры, в режиме on-line реагирующие на внезапно появляющиеся возможности и угрозы

Операция «Преемник»

Компания — это, прежде всего, воспитание преемника.
Джим Коллинз

Большинством отечественных компаний управляют владельцы, в числе которых часто оказываются основатели этих компаний. Предприимчивые талантливые люди, создавшие бизнесы с помощью своего ума, интуиции и энергии, даже наняв дорогих профессиональных менеджеров, не могут или не хотят «отпустить поводья» по самым разным причинам. Находясь вдали от центрального офиса своей компании, проводя большую часть года в других странах, передав печати и права подписи исполнительным и генеральным директорам, они продолжают контролировать процесс

Управление в эпоху турбулентности: новые тренды и тенденции

Автор статьи: 

Михайло КОЛИСНЫК,
FINART Smart Solutions, управляющий партер

Заглавное изображение: 

Мир никогда уже не будет таким, как раньше. Период послевоенного благоденствия и быстрого удвоения доходов среднего класса навсегда канул в небытие. Вместе с ним уходит в прошлое эра традиционного менеджмента и классических инструментов управления. Это осознают менеджеры-практики, а с ними и исследователи менеджмента: от гуру международного уровня до локальных консультантов по управлению

Теория и практика

Автор статьи: 

Алексей ГЕРАЩЕНКО,
финансовый директор «Юг-Контракт»

«Экономическая наука изучает ту сферу индивидуальных и общественных действий, которая теснейшим образом связана с созданием и использованием материальных основ благосостояния. Следовательно, это, с одной стороны, исследование богатства, а с другой, что важнее, — часть исследования самого человека». Такое определение дал английский экономист Альфред Маршалл еще в конце XIX века, но со временем экономисты все больше отдалялись от исследования психологии человека, приняв как аксиому его разумность и рациональность

Закат эпохи классической экономики

Автор статьи: 

Евгений ПЕНЦАК,
PhD (Lausanne University), профессор финансов Киево-Могилянской бизнес-школы

Заглавное изображение: 

Очень часто мы сталкиваемся с ситуациями, когда классические методы принятия экономических и финансовых решений не только не приносят удовлетворительного результата, но и ведут к огромным финансовым потерям. В других же случаях целый ряд закономерностей позволяет самым внимательным наблюдателям делать верные выводы о происходящем, точно прогнозируя развитие событий. В чем же дело? В непредсказуемости предмета изучения, который не позволяет делать правильные выводы, или же в методах, используемых для его изучения?

Инструменты эффективности

Автор статьи: 

Александр ТОЛСТОЙ

Как достичь максимального синергетического эффекта от объединения в общую бизнес-модель нескольких разных бизнес-направлений? Безусловно, у каждого есть свой рецепт. Но ключевые инструменты, без которых невозможно эффективное управление группой компаний, — это единые для всех глобальная миссия и правила игры. Система планирования также должна быть одна для всех, но при этом она обязана быть достаточно гибкой для того, чтобы учитывать специфику каждого бизнес-направления

Мыслить стратегически

Автор статьи: 

Урфан ГУЛИЕВ

Заглавное изображение: 

Сегодня единицы обладают сакральными знаниями, позволяющими предполагать глобальные тренды, а остальные потребляют одинаковую информацию во все возрастающих количествах. Когда же наступает пресыщение, мы машем на все рукой и стараемся прислушаться к своему внутреннему голосу.
С другой стороны, именно сейчас у нас есть уникальные возможности достичь значительных успехов. Когда ситуация стабильна, все движутся в одном направлении, и опередить конкурентов очень сложно. Но если нас ограничивает стена тумана, за которой ничего не видно, стоит сделать шаг за пределы видимого горизонта, и ты получишь шанс снять сливки первым и добиться ошеломляющих результатов

 

 

 

© 2017 ООО «МЕДИА-ПРО». Все права защищены. Украина, 02660, г. Киев, ул. М.Расковой 11, корпус А, 6 этаж